发布时间：2023年8月10日

发布主题：太和县上半年重点项目建设进展情况

发布地点：太和县统计局会议室

发布单位：太和县发改委

主 持 人：张新（太和县委宣传部常务副部长） 

新闻发言人：孙琪琛（县发改委党组书记、主任）

参会媒体：阜阳日报、太和发布、太和县人民政府发布、太和县融媒体中心发布、太和县人民政府网、太和新闻网、太和先锋网、太和融媒体中心

发布实录：

各位新闻媒体朋友:

大家好！非常感谢各位参加今天的新闻发布会，感谢大家长期以来对太和县重点项目建设工作的关心、关注和支持！按照发布会安排，下面，就今年我县上半年重点项目建设进展情况向大家做简要介绍。

2023年以来，全县上下全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记对安徽作出的系列重要讲话指示批示，按照县委、县政府抓项目稳投资工作要求，用好项目要素保障会商机制，加强协调调度，加快前期工作，提速项目建设，充分发挥重大项目对扩大有效投资、稳定经济的“压舱石”作用。2023年重点项目建设主要包括两个方面。

一、项目基本情况

2023年上半年在建项目133个，总投资324.25亿元。其中工业项目48个，总投资92.97亿元，占比分别为36.09%、28.67%；基础设施项目74个，总投资93.31亿元，占比分别为55.24%、28.78%；房地产项目11个，总投资137.97亿元，占比分别为8.27%、42.55%。通过建立全流程、闭环式项目全周期推进机制，实行分级分类项目调度，建立帮办代办等机制，持续优化项目服务，推动安徽康信、安徽德诺、中鑫嘉和实验高级中学、安徽鹏然等项目开工建设；安徽天硕金属、中泽电气、万达广场等项目加快推进；安徽福记坊、安徽浩瀚网业、安徽优之美环保等项目竣工投产。

下半年计划开工项目71个、总投资381.53亿元。其中工业类项目29 个、总投资237.5亿元；基础设施类项目37个、总投资98.98亿元；房地产类项目5个、总投资45.06 亿元。

二、中央投资项目和专项债项目进展情况

上半年，太和县争取中央预算内投资项目9个，总投资4亿元，合计争取中央预算内资金5765.9万元，其中已下达4800.9万元。已开工项目9个，项目开工率100%，地方配套资金到位到位率100%；上半年，太和县发改委两批次上报2023专项债准备项目，纳入国家发改委专项债准备项目清单（即已进发改库）8个。共有5个项目发行专项债，总投资7亿元，发行专项债2.12亿，专项债支出进度100%。

下一步，我们将深入落实“十项制度”和“星期六”会商机制，转变工作思路和打法，从原来的推进项目规划设计开始介入提前到项目选址时开始介入，从原来的下发会议纪要、工作提示函、督办单转变到以问题督办为主，从原来的调度项目责任单位和企业转变到包括调度第三方的全方位全流程调度。进一步完善落实领导干部包保责任制，实行常态化调度，按照续建项目、计划开工项目、储备项目分类调度推进。坚持问题导向，按照找准问题、查明原因、解决问题、重点督办要求，逐个问题明确责任单位、办理要求、完成时限，并跟踪问效，确保下半年71计划开工项目按时开工，27在建项目按期竣工。进一步加快推进重点项目建设，为实现太和县经济社会高质量发展奠定坚实基础。

谢谢大家！

媒体提问：

您刚才通报了全县上半年重点项目建设情况，请问我县在重点项目建设机制建立方面主要做了哪些工作？

孙琪琛回答：

感谢您对太和县项目工作的关注！近年来全县上下凝心聚力，共同推进重点项目建设工作，具体做了以下几个方面的工作：一是建立项目全周期推进机制。去年全县建立重点项目协调推进工作“十项制度”，从项目谋划到项目建设，从领导包联到项目专员，通过完善项目调度机制加快推动项目建设。今年以来，在原有“十项制度”的基础，继续优化项目推进机制，形成了从项目备案（立项）到环评安评能评，从项目选址到规划方案施工许可，从项目开工建设到投产，形成了从谋划、论证、开工建设直至竣工投产的全流程、闭环式项目全周期推进机制。

二是建立分级协调调度机制。建立了“县领导+项目联络员（项目单位、企业）+项目工作专员（乡镇、园区、主管部门）+项目包联人员（项目管理中心）”的分级协调调度机制，对全县114个重点项目实现全覆盖。实行一个项目，一名县领导、一名县政府办公室分管负责人，一套班子，一个方案地推进工作机制。

三是建立项目要素保障会商会机制。今年以来，项目要素保障会商的“面”持续扩大，由前期主要由县委书记、县长、常务副县长调度调整为县四大班子领导牵头调度，构建了从园区到县项目管理中心到分管县领导到县主要领导的分级调度机制。上半年先后召开会商会32次，会商项目202个。项目要素保障会商会的“质”加快提升，累计会商问题396个，问题办结率82.6%，项目调度形成了闭环。推动25个项目较计划开工时间提前开工建设。上半年我县获批土地 3019.362亩，出让土地 40宗，共 1733亩，其中工业类项目土地 31宗，共 1375亩。

下一步，我们将继续深化项目全周期调度机制，采用节点工作法将每个重点项目设置成若干个节点，明确责任单位、责任人和办理时限，通过节点提醒等方式，督促各节点的完成，确保项目如期开工、竣工、投产。