辅助调查员是开展原始数据采集和守住源头数据质量的重要保障，国家统计局太和调查队围绕辅调员队伍建设在“制度、培训、管理”精心锻造三链，全力提升农业统计调查工作水平。

锻造“制度链”，打牢农业统计调查新基础。太和调查队将制度建设作为强化农业辅调员队伍建设的重要抓手。一是提高选聘标准。太和调查队提请县政府下发选聘农业辅调员工作通知，要求各乡镇政府选拔政治素质好、45周岁以下具有中专以上学历，熟悉农作物生长习性的人员，为夯实农业调查工作打下良好基础。二是建立工作考核机制。太和调查队2023年进一步完善辅助调查员管理办法，在农业调查员管理中根据工作完成质量、参与培训次数等为依据设立辅调员“红黑榜”，并作为年终考核依据，激发辅调员工作积极性。三是优化“党建+业务”机制。太和调查队农业辅调员党员比例达70%，在建党日组织“重温入党誓词”活动，发放党员学习资料，充分调动党员模范带头作用，强化党建引领作用。

锻造“培训链”，激发农业统计调查新动能。太和调查队高度注重辅调员培训工作，通过整合培训资源，不断丰富培训形势，扎实推进辅调员业务能力。一是优化培训内容。太和调查队一方面将农业统计调查制度流程作为培训重点，细化指标含义、调查设备使用方法等讲解，另一方面也将统计法律法规作为重点培训内容，进一步提升法治意识和统计责任感、荣誉感。二是丰富培训形势。太和调查队坚持集中讲授、视频观摩、现场实操相结合的培训方式，针对个别业务薄弱人员开展一对一现场指导，保障培训内容入脑入心。三是搭建交流平台。太和调查队建立qq、微信工作交流群，针对调查过程中的疑难困惑及时给与线上解答，同时分享调查经验与技巧，全力提高辅调员工作质效。

锻造“管理链”，塑造农业统计调查新优势。太和调查队创新管理方式，一是清单化管理。每季度制定辅调员业务工作清单，并标明时间节点、质量要求、完成效果等，有效加强辅调员工作的针对性、时效性。二是强化业务监督。要求辅调员定期汇报夏粮、秋粮作物生长情况，业务人员随机选择样本地块深入田间地头查看苗情长势，对辅调员汇报情况进行核实验证，发现问题及时反馈协调解决，切实压实辅调员业务责任。三是坚持人文管理。太和调查队按时拨付辅调员劳务费，遇到辅调员生病等特殊情况，相关领导亲赴看望、慰问，提高调查员的归属感和凝聚力