太和县审计局积极引导审计人员树立研究型审计思维，以“六个加强”推进研究型审计工作。

一是加强审前调查，摸清审计重点。紧扣“政治—政策—项目—资金”主线，在审计实施前，通过座谈交流、查阅资料等方式对被审计单位的基本情况进行全面摸底调查，查找薄弱环节，编写调查记录，为审计实施方案制定和现场审计实施提供参考依据。

二是加强现场管理，强化前置审理。全面优化和规范审计现场管理，综合法规审理股在审计现场对审计取证进行前置审核把关，对资料不齐全、数据不准确、证据不充分、定性不规范等问题及时规范把关，共同研究审计发现问题的定性和处理，探讨解决发现问题的思路和方法。

三是加强组织保障，统筹人员结构。结合每个审计项目的特点和主要业务，打破股室界限，优化审计资源，抽调熟悉财务、工程、计算机等方面的审计人员参与，全方位构建业务能力强、综合素质优、专业水平高的审计组。

四是加强人才培养，推进人才强审。畅通上下交流渠道，深化与省厅合作共建，每年选派2至3名优秀青年干部参加省厅现场审计项目，以审代训、提高本领。同时发挥老同志“传帮带”作用，促进新进人员快速成才。

五是加强监督管理，发挥党建引领。审计组设立廉政监督员，督促党员干部依法审计、文明审计、廉洁审计。同时，在审计组中成立临时党小组，因地制宜开展“三会一课”、廉政警示教育、业务学习等学习教育，充分发挥党员先锋模范作用。

六是加强成果运用，做好审计整改。县委主要负责同志要求把审计整改任务清单责任到分管副县长亲自抓整改，要求各被审计单位党委（党组）落实审计整改的领导责任、“一把手”第一责任人责任，全面整改。同时开展纪审、巡审联动，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”,进一步深化监督合力,提高审计监督成效。